CO& TEAM
"Considérer autrement pour engager différemment"
La majorité des dirigeants n'a pas été formée pour devenir dirigeant ou manager. Ils ont construit leur entreprise avec détermination, souvent en apprenant sur le terrain et en s'adaptant aux réalités de leur activité. Ils n'ont aucun retour "miroir" pour leur permettre d'avancer sur eux-mêmes ou de mieux se questionner sur leur entreprise, leur marché et leurs équipes. Les périodes d'impasses sont pour tout le monde : "Dois-je continuer ?", "Comment faire avec tel salarié ?", "Et moi, je suis surchargée de travail, comment faire ?", "J'ai envie de partir mais comment le dire à mon associé ?", "Je ne me sens pas respecté par mes associés", "On ne m'écoute pas"… Bref, des hommes et des femmes comme tout le monde, qui ont des obligations légales, financières et morales sur leurs épaules.
CO&Team apporte ce regard extérieur, cette expertise terrain et ce soutien opérationnel qui permettent aux dirigeants de prendre du recul, de renforcer leur confiance, de trouver les ressources et leviers pour demain.
Accompagnement de Dirigeant
Journée 1 : Diagnostic de votre problématique
Journée 2 : Coaching : ici "Leader vs Manager"
Journée 3 : Coaching : "améliorer ma communication"
RH : Espace d'échange au travail E.D.T
Entreprise de haute technologie, Amplitude, Pessac :
8 interventions sur place
Sur 2 mois
15 collaborateurs suivis sur principe de volontariat ( 50% du groupe initial dont 90% du CODIR et 10% du COMEX)
Coaching individuel selon les problématiques de chacun
(organisationnelle/managériale/communication)
Exemples des problématiques : "Comment travailler avec mon N+1 autoritaire ?", "Comment mieux parler à mes équipes ?", "Je suis surchargé de travail", "Je ne suis pas suivi par mes équipes", "J'ai peur de faire les entretiens annuels", "Je ne suis pas organisé", "Je ne suis plus en phase avec les valeurs d'entreprise", "Je ne m'entends pas avec mon pair d'un autre service mais nous devons travailler ensemble" etc
Coach en entreprise
Si l'entreprise doit jouer son rôle dans la mise en place d'un cadre sécuritaire pour ses employés, la définition du "bien-être au travail" reste subjective et personnelle.
Vos équipes ne peuvent être accompagnées efficacement que par un professionnel externe afin d'éviter tous les biais cognitifs auxquels les directeurs/managers sont confrontés malgré eux et inversement.
Le coach est un professionnel de l’accompagnement qui a suivi une formation spécifique au coaching, formation qui respecte un référentiel de compétences précis, défini en collaboration avec les fédérations professionnelles.
Le coach respecte le code de déontologie de la fédération professionnelle à laquelle il est rattaché.
Son rôle est d’aider le coaché, avec des processus d’accompagnement adaptés, à bâtir ses propres solutions.
Contrairement au consultant, il n’est pas d’abord là pour apporter du contenu et il ne connaît pas forcément les aspects techniques du métier du coaché.
Il est là pour mettre en œuvre des processus qui aident le coaché à dépasser ses obstacles, croître et gagner en efficacité.
Plaquette 2024/2025
Vision/Ambition/Enjeux
